隨著1979年改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)翻天覆地的大變化，許許多多的高新企業(yè)像雨后春筍的林立，為中國的經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)揮了的貢獻(xiàn)。揚(yáng)州市杰恩特電氣有限公司響應(yīng)國家號(hào)召，大力發(fā)展產(chǎn)品，不斷的更新產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)需求洞察，使公司在電力領(lǐng)域中占有非常重要的位置。
        杰恩特明白：企業(yè)要興旺務(wù)必要實(shí)干，實(shí)干才能興企強(qiáng)企。當(dāng)然，實(shí)干時(shí)要分清主次，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
　　干好任何事情的前提。對(duì)于電工電氣生產(chǎn)企業(yè)來說，就是要重視生產(chǎn)一線的實(shí)際。作為企業(yè)管理者，要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，研究問題，提出解決問題的辦法，而不是坐在辦公室遙控指揮，聽匯報(bào)做決策。同時(shí)，要深入了解一線職工的思想實(shí)際情況，及時(shí)解決他們的問題，確保職工工作時(shí)能有一個(gè)良好的積極的心態(tài)。如此，才能zui大限度地發(fā)揮人和設(shè)備的潛能，提高生產(chǎn)效益。
　　企業(yè)工作的永恒話題，也是工作的重要環(huán)節(jié)。一些問題解決的措施辦法都有了，可zui后沒有落實(shí)下去，問題還是沒有解決。因此，抓落實(shí)一定要剔除形式主義，一定要針對(duì)問題，把板子打到具體的人和事上，這樣解決問題才有希望。其次，抓落實(shí)一定要監(jiān)督到位。在實(shí)際工作中，一些事安排得很具體，可是因沒有人監(jiān)督，事情zui后卻不了了之。第三，抓落實(shí)要注意解決落實(shí)中的實(shí)際困難。落實(shí)中一旦遇到資金、技術(shù)等不能解決的難題時(shí)，務(wù)必不躲避、不推諉，要想辦法一一解決，如此，事情才能收獲圓滿結(jié)果。
　　做任何事情的宗旨。做事不計(jì)效果，一定是蠻干。比如一些設(shè)備能修卻不修，而是大拆大換，盲目提高等級(jí)，雖然產(chǎn)生了一定成效，但給企業(yè)增添了許多額外成本費(fèi)用，這不是我們期望的理想效果。實(shí)干，應(yīng)該是在科學(xué)思想指導(dǎo)下的扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，應(yīng)該追求企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，做事情不僅要看效果，還要學(xué)會(huì)科學(xué)地看，全面地看，長遠(yuǎn)地看。
　　“空談?wù)`事，實(shí)干興企”。如何打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之戰(zhàn)，謀劃好未來的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其需要全員傾情投入，在理清思路、明確重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)干大干苦干，唯此，方能達(dá)到期望的效果，企業(yè)才會(huì)不斷興旺發(fā)達(dá)。
        隨著中國的產(chǎn)品出口世界100多國家，中國企業(yè)在世界眼中的地位與日俱增。杰恩特電氣將以國家榮譽(yù)為責(zé)任，在美好的未來為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力。